近日合肥住建局舉辦“合肥市市政工程協會地下管線分會2022年總結交流會”，金迪被合肥市地下管網建設管理辦公室和合肥市市政工程協會地下管線分會評為先進測量單位，金迪副總裁李明海受邀參加會議并發言。 地下管線被譽為“城市生命線”，自2018年以來，金迪公司持續服務合肥地下管線竣工測量項目，累計承接270個項目，工程量超5500公里，從暢通二環、G206道路改建，到金寨路南延、宿松路改建，再到合肥西站涉鐵等市重點項目，金迪用精準儀器和良好技術服務于合肥管線管理。
 
在合肥竣工測量項目40多家測量單位中，金迪連續四個季度質量考核名列前茅，尤其是三季度更是唯一優秀；兩次“竣工測量單位信用評價”均為A級；總體獲評2022年先進測量單位。  
地下管線竣工測量項目周期長、范圍廣，對項目服務要求高，為確保項目順利推進實施，金迪周密部署，細化每個環節，獲得業主表揚，表揚中提到：
 
一是實施精細化管理。將目標分解、細化、抓落實。強調用具體、明確、量化的標準，將工作做細、做精，落實管理責任，使每個成員都盡職，對工作負責，對崗位負責，通過具體的細節操作，有序地實施項目管理，達到了生產各環節滴水不漏。
二是創新管理方法。每一項工作，每一個細節，每一個流程，深挖管理創新與技術創新的可行性，借助公司雄厚的實力實現以創新提高效能，以創新降低工作強度。如針對地下空間軟件與技術的及時開發與技術研討，派專人入駐施工方項目駐地，組建竣工測量報備群，實時掌控道路施工進度，及時開展覆土前測量等。
三是強化考核引導。強化各工序、流程的考核引導，通過考核引導項目成員提高積極性，提高作業質量。
四是注重培訓。每周定期組織技術、管理、安全培訓，及時總結歸納良好做法，并進行針對性培訓講解，做到舉一反三。
 
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。表彰既是對金迪的肯定，更是對金迪的激勵，金迪將一如既往，不斷提高服務水平，為合肥乃至全國各地的地下管線高質量發展中打頭陣、挑重擔、當主力，做出更大貢獻。